Uneori este util să nu fiți de acord cu toate

Sunteți adesea reproșați pentru a înota împotriva curentului și a discuta cu majoritatea? Vom da motive bune pentru a nu fi de acord cu opinia colectivului - este corect!

Nu, nu pentru că sunteți cei mai inteligenți, dar în jur - niște ignoranți. Și nu pentru că oamenii din jurul vostru sunt mai puțini decât voi, încercând să facem bine pentru cauza comună. Pur și simplu, colectivul se confundă mult mai des decât este obișnuit să se gândească.

La începutul anilor '70 psihologul Irving Janis a introdus termenul de "gândire în grup". El a rădăcit, iar acum, în companii foarte diferite, deciziile cele mai diverse nu sunt luate de o singură persoană, ci de un grup de oameni. Brainstorming-ul și lucrul în echipă au devenit sinonime cu succesul și eficiența. Toate astea sunt corecte, dar Dar sunt nuante.
Cercetătorii Reed Geist și Ces Sunstein au analizat așa-numita "muncă în echipă" și au ajuns la concluzii interesante.

- Unul a spus - toată lumea a sprijinit. Din moment ce colectivul, în mod ideal, sunt oameni cu scopuri și viziuni similare, adesea susțin punctul de vedere al colegului lor, nu pentru că este corect, ci pentru că a exprimat "propria sa". Nivelul criticității față de "propria persoană" este redus și, dacă nu este atât de important atunci când discutăm despre afacerile familiale sau despre aventurile amoroase, atunci când rezolvăm probleme serioase - foarte mult. De exemplu, spuneți unii Ivan Ivanovici cu treizeci de ani de experiență, că nu aveți nevoie să dezvoltați un nou proiect, iar cei vechi să-și dea seama. Și toată lumea îi dădu din cap.

- De la gol la gol. Ați acordat atenție faptului că adesea în timpul discuțiilor diferiți colegi spun aceleași gânduri o duzină de ori? Cu alte cuvinte, cu o intonație diferită, dar același lucru. Ei devin victime ale "efectului de cascadă": ei ridică gândul primului vorbitor (de obicei șeful) și îl iau. După cum înțelegeți, în absența unor idei și opinii noi despre această problemă, nu se poate naște nimic revoluționar.

- De la cei moderați la radicalii. Adesea în cadrul colectivului există grupuri diferite, fie în mod clar, fie în secret unele cu altele, care se luptă, intră în țesături și bârfează. Apoi declarațiile și afirmațiile lor mai aproape de sfârșitul întâlnirii devin mai rigide și mai ireconciliabile. Nu pentru că vor să se enerveze unul pe celălalt, ci pentru că se opun foarte mult unii altora.

Nimic nou. Deoarece toți colegii au aceeași informație și viziune, declarațiile lor nu diferă în originalitate. Ei spun că toată lumea știe deja. Discutați despre ceea ce sa discutat de mai multe ori.

Ce ar trebui să fac?

Dacă intră în mod regulat sub focul unui critic pentru a nu susține majoritatea, nu vă faceți griji și nu vă faceți griji. Acest lucru nu înseamnă că sunteți cumva "greșit". Încercați să-i convingeți pe colegii dvs., poate că veți reuși.

- Mai bine una la alta. Încearcă să-ți prezinți propunerile îndrăznețe, comunicând nu în jurul mesei cu toți colegii, ci față în față. Poate că șeful tău va fi mai loial argumentelor tale.

- Nu intra în conflict. Gândiți-vă: poate, atitudinea față de ideile și proiectele dvs. este negativă, deoarece tu și în comunicarea personală te opui colectivului? Încercați să stabiliți contacte personale, nu vă jurați din cauza unor probleme de uz casnic, cum ar fi lipsa unui răcitor în bucătărie cu apă potabilă sau întârzierea unuia dintre colegi.

- Cucerirea credibilității. Dacă sunteți un adevărat pro în specialitatea dvs. și sunteți respectați din cauza experienței și a cunoștințelor dvs., este dificil să vă certați! Pentru a-ți apăra poziția și a te opune unei poziții colective, trebuie să ai argumente mai grele decât o simpatie umană pentru tine.

- Decideți asupra priorităților. A argumenta în mod constant și din orice motiv este irațională și este plină de complicații. Alegeți una sau două întrebări care sunt în principiu pentru dvs. și apărați-vă poziția în decizia lor. Lasă restul să fie pe conștiința colegilor tăi.