Cum de a veni cu ideea strălucită de

Cele mai mari descoperiri sunt rezultatul încercărilor și erorilor. Dar nu ne gândim la asta, pentru că suntem convinși: numai cei aleși sunt capabili să gândească creativ și să inventeze ceva incredibil. Nu e așa. Heuristica - o știință care studiază procesele gândirii creative - a dovedit că există o rețetă universală pentru rezolvarea problemelor non-standard.

Capcane de creativitate

Pentru a face descoperirea, trebuie să învățați multe: să înțelegeți subiectul și să nu reinventați roata. Paradoxul este că cunoașterea te împiedică să faci descoperiri.

Educația se bazează pe clichete "așa cum ar trebui" și pe lista interdicțiilor "așa cum este imposibilă". Aceste legături ne împiedică să creăm. Pentru a gândi unul nou este să privim un obiect cunoscut într-un unghi neobișnuit, fără interdicții și restricții.

Odată ce a fost student la Universitatea din California, George Dantzig a întârziat pentru prelegere. Era o ecuație pe tablă. George a decis că aceasta a fost o sarcină de rezolvare a temelor. Își strângea creierul peste el timp de câteva zile și era foarte îngrijorat că a adoptat decizia cu întârziere.

Câteva zile mai târziu, un profesor agitat al universității a bătut pe ușa lui George. Sa dovedit că George a demonstrat teoreme, în mod accidental, cu privire la soluția în care au bătut zeci de matematicieni, începând cu Einstein.

Profesorul a scris teoremele pe tablă ca exemplu de probleme insolvabile. Alți studenți erau siguri că nu există nici un răspuns și nici măcar nu încerca să o găsească.

Albert Einstein a spus: "Toată lumea știe că acest lucru este imposibil. Dar acum vine un ignoram, căruia nu-i este cunoscut, el face o deschidere ".

Opinia autorităților și a majorității împiedică apariția unor abordări nestandardizate. Tindem să nu avem încredere în noi. Chiar daca angajatul este increzator ca ideea va aduce banii companiei, sub presiunea colegilor, el isi lasa mainile.

În 1951 psihologul Solomon Ash a cerut studenților de la Harvard să "verifice vederea lor". Un grup de șapte persoane a arătat cărți și le-a pus întrebări. Răspunsurile corecte au fost evidente.

Dintre cei șapte oameni, doar unul a participat la experiment. Alți șase au lucrat ca "rațe junk". Ei au ales în mod special răspunsurile greșite.

Participantul real a răspuns întotdeauna ultimului. Era sigur că ceilalți se înșelau. Dar când a venit rândul său, el a ascultat opinia majorității și a răspuns incorect.

Alegem răspunsuri gata, nu pentru că sunt slabi sau proști. Creierul cheltuie multă energie în rezolvarea problemei, iar toate reflexele corpului sunt menite să-l mențină. Gata de răspuns salvează resurse.

Noi conducem o mașină, vărsăm cafea, închidem un apartament, alegem aceleași branduri. Dacă ne-am gândi la fiecare acțiune, ne-am obosi mai repede. Dar pentru a ieși din situația non-standard, trebuie să lupți cu un creier leneș.

Răspunsurile standard nu sunt avansate. Lumea evoluează constant și așteptăm noi produse.

Mark Zuckerberg nu ar fi creat Facebook dacă era încrezător că forumurile sunt suficiente pentru ca oamenii să comunice.

Pregătiți ciocolată sub formă de ouă sau turnați lapte într-o pungă în loc de o sticlă - înseamnă ruperea stereotipurilor în capul tău. Această abilitate de a combina incompatibilitatea ajută la inventarea unor lucruri noi, mai convenabile și mai utile.

Creative colective

În trecut, autorii capodoperelor strălucite și invenții erau singuri: da Vinci, Einstein, Tesla. Astăzi, din ce în ce mai mult, există opere create de grupuri de autori.

Potrivit Universității Northwestern din SUA, în ultimii 50 de ani nivelul descoperirilor de către grupuri de oameni de știință a crescut cu 95%.

Motivul este complicația proceselor și creșterea volumului de informații. Dacă inventatorii primului avion, frații Wilbur Wright și Orville Wright, au adunat singur vehiculul care zboară, astăzi doar un motor Boeing are nevoie de sute de muncitori. Dacă înainte de afaceri a constat în unul sau două magazine comerciale, astăzi compania deține puncte din întreaga lume.

Pentru a rezolva probleme complexe sunt necesare specialiști din diferite domenii. Uneori apar întrebări la intersecția dintre publicitate și logistică, planificare și bugetare. O simplă vedere din afară ajută la ieșirea din situații insolubile. De aceea există tehnici de căutare colectivă a ideilor.

Metoda de brainstorming

În cartea "Imaginația administrată", Alex Osbourne (Alex Osbourne) a descris metoda de brainstorming.

În timpul celui de-al doilea război mondial, Alex Osborn a servit ca ofițer pe o navă care transporta mărfuri militare în Europa. Navele au fost fără apărare înainte de atacurile torpile inamice. Într-unul dintre zboruri, Alex a invitat marinarii să exprime cele mai nebunești idei despre cum să protejeze nava de torpile.

Unul dintre marinari a glumit ca toti marinarii ar trebui sa ajunga la bord si sa arunce pe torpila sa-l bata de pe drum. Datorită acestei idei fantastice, ventilatoarele subacvatice au fost instalate pe fiecare parte a navei. La apropierea torpilei, au creat un jet puternic care "a umflat" pericolul în direcția laterală.

Probabil am auzit despre brainstorming, poate chiar folosit. Dar tocmai au uitat de principala regulă a brainstormingului: atunci când oamenii exprimă idei, nu se poate critica, ridiculiza și intimida autoritățile. Dacă marinarii se temeau de un ofițer, nimeni nu glumea, decizia nu ar fi fost găsită. Frica vă împiedică să creați.

Ceremonia de brainstorming corect se desfășoară în trei etape.

Pregătire: identificați problema.

Creativ: să interzică criticile, să colecteze cât mai multe idei posibil.

Selecție: analizați rezultatele, alegeți 2-3 idei și aplicați-le.

Brainstorming-ul funcționează atunci când angajații de diferite niveluri participă la discuție. Nu un supraveghetor și subordonați, ci mai mulți șefi de departament și subordonați. Temerile arată prost în fața superiorilor și condamnarea din partea superiorului împiedicată să exprime idei proaspete.

Nu puteți spune că ideea este rea. Nu puteți respinge o idee, pentru că "este amuzant", "așa că nimeni nu face" și "cum o să o întrupezi". Numai beneficii critice constructive.

În 2003 Charlan Nemeth, profesor de psihologie la Universitatea din California, a realizat un experiment.

265 de elevi au fost împărțiți în trei grupuri și au propus să rezolve problema congestiei traficului în San Francisco.

Primul grup a lucrat la un sistem de brainstorming - fără critici la etapa creatoare. Celui de-al doilea grup i sa permis să argumenteze. Cel de-al treilea grup nu a primit condițiile.

Grupul în care participanții au dezbătut în timpul discuției au exprimat cu 20% mai multe idei decât oponenții săi. După sfârșit, fiecare participant a fost întrebat dacă dorește să adauge mai multe idei. Membrii primului și al treilea au oferit 2-3 idei. Femeile din grupul de luptători au numit șapte idei.

Discuția critică vă ajută să vedeți deficiențele ideii și găsiți indicii pentru implementarea ideilor noi. Brainstorming-ul nu funcționează dacă discuția permite o evaluare subiectivă: nu vă place ideea, dar persoana care a exprimat-o place. Și invers. Evaluarea reciprocă a ideilor nu ar trebui să fie colegi, ci oa treia persoană dezinteresată. Problema este să o găsiți.

Tehnica "trei scaune"

Soluția a fost inventată de Walt Disney - a dezvoltat tehnica "trei scaune". Marele multiplicator a efectuat brainstorming după cum urmează:

Există o sarcină non-standard. Imaginați-vă trei scaune. Un participant ocupă mental primul scaun și devine "visător". El vine cu cele mai fantastice metode de rezolvare a problemei.

Cel de-al doilea se află pe scaunul "realistului" și descrie modul în care va transpune ideile "visătorului" în realitate. Participantul încearcă acest rol, indiferent de modul în care el însuși se referă la idee. Sarcina sa este de a evalua dificultățile și oportunitățile.

Ultimul scaun este "critic". El evaluează propunerile "realistului". Decide care resurse pot fi folosite în incarnare. Suge ideile care nu se potrivesc cu condițiile și aleg cele mai bune.

Aplicarea acestei metode necesită 15 minute de lucru. Principalul lucru în orice metodă colectivă este de a asculta un membru al grupului. Fiecare gând este o piatră de hotar pentru rezolvarea problemei.

Rețeta pentru geniu este

Creativitate - legi, nu talente. Aceasta nu este abilitatea de a vedea o masă de elemente chimice într-un vis. Acestea sunt tehnici specifice care ajută la antrenarea conștiinței.

Dacă ți se pare că nu știi cum să gândești creativ, atunci imaginația ta este adormită. Poate fi trezit. Metodele, schemele și teoriile pentru dezvoltarea creativă sunt multe. Nu contează ce metodă alegeți pentru dvs. Există reguli generale care vă vor ajuta în orice căutare creativă.

Formulați în mod clar. Întrebarea corectă conține cea mai mare parte a răspunsului. Nu vă întrebați: "Ce să faceți?" Imaginați-vă rezultatul pe care doriți să îl obțineți și gândiți-vă în ce mod se poate realiza. Știind ce să ajungeți în finală, este mult mai ușor să căutați un răspuns.

Împiedicăți bătăile. Nu luați un cuvânt. Sarcina nu este rezolvată dacă ați încercat și ați eșuat. Nu folosiți răspunsuri gata făcute: ele, ca produsele semifabricate, vor rezolva problema foametei, însă vor face acest lucru cu mai puține beneficii pentru sănătate.

Combinați incompatibilitatea. Gândiți-vă la ceva nou în fiecare zi: schimbați calea spre locul de muncă, găsiți un lucru comun între o cioară și un birou, numărați numărul de straturi roșii pe drumul spre metrou. Aceste sarcini ciudate pregătesc creierul să meargă rapid dincolo de cele obișnuite și să caute soluții potrivite.

Pentru a respecta colegii. Ascultați opiniile celor care lucrează la sarcina de lângă dvs. Chiar dacă ideile lor par absurde. Acestea pot fi un impuls pentru descoperirile dvs. și vă pot ajuta să vă mișcați în direcția cea bună.

Inspirați ideea. Ideile nerealizate nu costă nimic. A veni cu o mișcare interesantă nu este atât de dificilă ca aplicarea în practică. Dacă cursul este unic, nu există instrumente sau studii pentru el. Poate fi pusă în aplicare numai pe propria dumneavoastră pericol și risc. Soluțiile creative necesită curaj, dar ele aduc cele mai dorite fructe.